自考知识点：《人力资源管理》考点归纳（四）

自考的考试难度是所有成人学历提升中最难的一种，因此经常有很多小伙伴又想提升自己的学历，又担心自己考不过，其实只要做好相应的复习准备工作，顺利过考是没有什么问题的。下面，我们一起来看看自考知识点：《人力资源管理》考点归纳（四）。

影响人力资源需求的因素如下：

它主要来自组织内部，但外部因素也会产生影响，主要包括：技术设备条件的变化、企业规模的变化、企业经营方向的变化以及经济环境、技术环境、竞争对手等外部因素。

经验预测法的意义如下

实证预测法又称比率分析法，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。

使用要点：

一方面要注意经验的积累，另一方面要认识到，对于不同的对象，预测结果的精度会有所不同。

德尔菲法及其应用原理

德尔菲法是一种结构化的方法，它使专家能够就某一领域的组织发展达成一致意见。

应用原则：

①为专家提供足够的信息，使他们能够做出判断。

②提出的问题应该是主管可以回答的问题。

③不要求准确。

④让过程尽可能简单，不要问不相干的问题。

⑤确保所有专家从同一角度理解员工分类和其他定义。

⑥为德尔菲法争取高级管理人员和专家的支持。

趋势分析的基本思路和步骤如下

基本思路：确定组织中哪个因素与劳动力的数量和结构关系最大，然后找出这个因素与员工人数的变化趋势，从而推断出未来的趋势，从而得出未来对人力资源的需求。一般分为六个步骤

①确定与员工人数相关的适当组织因素。

②利用历史记录中的组织因素和劳动力数量来得出两者之间的关系。

③劳动生产率是用图解法计算出来的。

④确定劳动生产率的趋势。

⑤对劳动生产率的发展趋势作必要的调整。

⑥推测预测年份。

回归分析的意义如下

所谓回归分析，就是利用历史数据找出一个或几个组织因素与人力资源需求之间的关系，并用数学模型表示这种关系。利用这个数学模型，我们可以推断出未来对人力资源的需求。

经理人继任规划的发展过程：

①确定规划范围；

②确定各管理岗位的继任者；

③评估替代人选；

④把职业发展目标和职业目标结合起来。

准备人力资源规划有七个步骤

①收集和准备相关信息，包括企业的经营战略和目标、岗位描述、人员现状、员工培训教育等。

②人力资源需求预测：预测人力资源需求的结构和数量。

③人力资源供给预测：包括内部所有制和外部所有制预测。

④确定人员净需求：包括人员数量、人员结构、人员标准。

⑤确定人力资源目标：目标可以是定量的、具体的、定性的和抽象的。

⑥制定具体计划：包括推广计划、补充计划、培训发展计划、设备计划等。

⑦人力资源规划的评审与评价：对相关政策、措施、招聘、培训与发展、薪酬福利等进行评审和控制。

选人用人的意义：

要形成合理的人才队伍结构，确保人才素质过硬。

选人原则：

因势利导原则、德才兼备原则、用人原则、民主集中原则、回避原则。

干部任用制度

干部任用制度的内容如下：

我国国有企业的干部任用制度主要是指对管理人员和专业技术人员的任用。其主要内容是：企业聘用管理人员和专业技术人员，必须订立聘用合同，明确双方的责任、义务和权利。

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